當前，中國生豬養殖格局加速演變、飼料行業競爭深陷紅海，興起于山東的新型放養模式，通過整合及優化產業資源配置，從自救式的變革到順勢而為的產業重構，正成為塑造產業鏈韌性的重要路徑。

身處放養浪潮中的海陽中慧飼料有限公司，敏銳洞察到這一發展方向，加速飼料端向下游養殖環節的深度整合，積極探索育肥養殖實踐，驅動公司韌性發展，為傳統飼料企業依托既有核心優勢做出轉型，提供了具有借鑒意義的解決方案。近日，在海陽中慧總經理鄒紅帶領下，記者一行深入公司，實地探訪了其轉型發展的創新實踐和具體路徑。

海陽中慧的轉型發展并非藍圖勾畫，而是由一個個具體的實踐案例共同鋪就。煙臺驍川農牧科技有限公司的誕生，正是這場變革的縮影之一。2024年9月，海陽中慧副總經理劉忠川親自掛帥，帶領幾名業務人員成立驍川農牧，躬身進入生豬育肥領域，邁出了海陽中慧轉型路上的堅實步伐。

“我們通過自籌資金，加上依托集團擔保公司貸款，在周邊租賃合適的豬場，采購7公斤左右的仔豬，根據市場行情和收購標準，育肥到260—280斤的商品豬標準再出售。”劉忠川介紹道。驍川農牧的模式核心是“自養”——由團隊完全掌控生產全流程。目前已擁有5個自有豬場，并通過投資合作拓展了3個豬場，整體存欄規模約8000頭。

精細管控貫穿于養殖全流程。每個豬場規模維持在可控的1000頭左右，均配備專業飼養員與技術人員；通過人員、車輛、物資三個方面的嚴格規范，搭建起完善的生物安全管控體系。而更深層次的變化在于人——昔日的業務人員走向養殖端，從仔豬采購、精細飼養管理直至銷售鏈條全程參與。角色的轉換，直接激發了“主人翁”式的責任感，為養殖業務注入了強大的內生動力。

面對難以預測的價格波動，自養團隊也不是被動承受。“我們科學運用了‘期貨+保險’、‘現貨+保險’等金融工具進行價格對沖，有效緩解了市場起伏帶來的經營壓力。”劉忠川強調。

實踐檢驗了選擇的可行性。“經過幾批次探索，團隊自養模式取得了實實在在的效益。今年上半年平均下來，每頭豬能實現150元左右的利潤。”這筆可量化的收益，不僅為團隊注入了凝聚力，為公司帶來切實效益，更照亮了轉型方向的未來圖景。劉忠川的下一步目標清晰：“下半年計劃再增加4個豬場，讓總規模突破萬頭，持續提升經營收益。”

透過驍川農牧的實踐，我們得以洞見海陽中慧發展的堅定決心和穩健步伐。其實早在2023年，海陽中慧便敏銳意識到轉型的必要性，向萊陽德慧、平度中慧等兄弟公司學習生豬放養經驗。蓄勢之后，行動迅速落地：2024年3月，海陽中慧首家養殖公司——煙臺奔鵬農牧有限公司成立。

此后一年多時間，發展路徑清晰可見：以公司為中心，在周邊區域進行多點布局，先后成立了5家養殖公司。“我們采用的是阿米巴經營模式，每家養殖公司自主運營，充分釋放各團隊的主動性與創造力。”海陽中慧總經理鄒紅一語道破公司發展活力的密碼。

而在戰略上，海陽中慧始終穩扎穩打，堅持近距離布局，在公司100公里范圍內尋找合適的豬場，通過租賃、合作等靈活多樣的方式，開展自養、放養等仔豬育肥業務。近距離市場可以保障公司迅速響應需求，同時也能節省運費，這一科學合理的布局策略，為公司的養殖業務發展奠定了堅實基礎。

多點開花帶來規模效應。目前，海陽中慧旗下養殖業務總存欄規模已達8萬頭，公司飼料月銷量突破8500噸，其中豬料約5000噸。而自有養殖公司的發展，為過半數的豬料需求提供了穩定、可控的出口——“以養帶銷、以銷促產”的產銷閉環正在形成，成為支撐公司穩健經營的重要基盤。

“一頭育肥豬養殖成本高達1500多元，這就需要我們在每個環節加強精細化管理。”鄒紅具體介紹道，“我們聘請了專業養殖管理人員，并在全國范圍內篩選最優質的豬苗，從源頭保障養殖效益；此外，豬場全部安裝地暖系統，并配備喂料自動化、飲水自動化、刮糞自動化等先進設備，提高養殖效率和質量。”

發展仍在繼續。海陽中慧一條正在籌備的新飼料生產線投產后，預計月增產量近5000噸。這將進一步打通飼料與養殖兩大業務板塊的循環通道，實現“雙向賦能”，為公司注入新的動能。

除團隊自養外，海陽中慧還與合作伙伴攜手，開展放養業務。

“真正可持續的合作，必須是價值觀契合前提下的深度互嵌與共同成長，最終實現雙贏。”海陽中慧的這一合作理念，在實踐中贏得了伙伴的共鳴。從事生豬貿易的李磊杰與海陽中慧“一見如故”。2024年9月，雙方合作成立青島順宜成農牧發展有限公司，專注于生豬放養育肥業務，合作規模已超過4萬頭。

這并非孤例。海陽中慧正充分利用其在動物營養、飼料科技、生產管理等領域的深厚積淀，與眾多類似李總這樣的產業鏈伙伴攜手，圍繞資金、場地資源、技術輸出、產品供應等層面展開廣泛合作。各方在產業鏈不同節點上發揮所長，共同探索并優化育肥養殖模式的更多可能性。

在轉型縱深推進養殖過程中，海陽中慧并未忘記作為飼料企業的“立身之本”——持續深耕飼料品質，不斷提升在原料采購、配方研發、生產工藝與質量控制環節的精細化、專業化水平，成為支撐養殖業務的核心技術壁壘。

與海陽中慧合作近一年來，李總由衷表示：“與中慧和鄒總合作一直非常愉快，有中慧優質的飼料和管理托底，還有專業的養殖技術人員，從上豬、日常養殖到最終銷售，我全程都很省心。”

作為傳統飼料企業，海陽中慧通過戰略布局養殖領域，成功打造了飼料生產+育肥養殖雙輪驅動的新模式，有效拓展和穩定了市場渠道，實現了轉型升級；團隊自養、全員持股的機制模式，充分調動了創造力與積極性，為企業注入了持續發展的內生動力；合作放養、飼料代工等合作模式，進一步整合產業鏈資源，推動了產業協同發展。

在充滿不確定性的行業變局中，如何用新思路破局企業新發展，是時代賦予的命題。海陽中慧以其堅定步伐、聚焦產業的打法，給出了自己的解答，通過打通產養閉環、激發內外活力，推動著企業穿越行業周期，在變革浪潮中實現韌性成長。